Misión

Seguir consolidando el Jardín Botánico más importante de México para la exhibición, propagación, estudio, descubrimiento y conservación de plantas nativas mexicanas, para el disfrute de los residentes y nuestros visitantes extranjeros.

Visión

Construir sobre nuestra trayectoria de más de 18 años de trabajo como organización ambiental, para favorecer un México sostenible, mediante la protección de los ecosistemas de la región y la sensibilización de las problemáticas que enfrenta la biodiversidad ante la urbanización y degradación del hábitat.

Objetivos

I. Conservación de los ecosistemas y hábitat de las especies de la región

A. Áreas Protegidas del Jardín: Rio los Horcones / Santuario de los Ocelotes / Reserva de Aves Silvestres “Los Chonchos”. La Cuenca del Río Los Horcones es fundamental para el ciclo de vida de los ecosistemas de la Bahía de Banderas. Continuamos cuidando una reserva natural de más de 120 hectáreas en la cuenca, de las cuales 32 han sido certificadas con Área Natural Protegida.

B. En los distintos santuarios del Jardín Botánico de Vallarta se lleva a cabo la documentación de flora, monitoreo de fauna silvestre a través de cámaras trampas y mediante proyectos como el de instalación de nidos artificiales para las Guacamayas Verdes nativas (Ara militaris).

C. Colecciones ex situ. Documentación, mantenimiento y registro de las colecciones vivas del jardín botánico, de acuerdo con estándares internacionales. Buscar certificación BGCI, ArbNet II y AMJB.

D. Propagación de especies prioritarias a través de la conformación de un laboratorio de cultivo in vitro de orquídeas y la consolidación de un invernadero de última generación. El jardín botánico refuerza su infraestructura para llevar a cabo la propagación y manejo sostenible de una gran diversidad de plantas ornamentales y nativas, para el fortalecimiento de meta colecciones e intercambios con otras instituciones.

II. Educación

A. Mejorar la eficacia del programa general de visitas escolares que atiende a la mayoría de las aulas visitantes apoyando más directamente los objetivos del plan de estudios de ciencias e historia.

B. Mejorar la educación científica a través de programas enfocados que brinden apoyo directo a los maestros para implementar los Estándares Científicos de Próxima Generación (NGSS) en las escuelas de Título I.

C. Establecer aún más el Jardín Botánico como un importante recurso educativo para mejorar la educación en ciencias biológicas.

D. Crear programas interpretativos multiculturales para figuras históricas y el paisaje más amplio que compartan las historias y contribuciones de las localidades que han participado en la historia de la región.

E. Ampliar los servicios de la biblioteca para respaldar el posicionamiento del Jardín como un recurso líder en información sobre plantas, la preservación de los diferentes ecosistemas en la Nación Mexicana y facilitar su consulta mediante la construcción de un área especial para la biblioteca, ideal para lectores e investigadores.

III. Investigación

A. Planificar líneas de investigación que refuercen los proyectos de conservación para las Áreas Naturales Protegidas

B. Brindar apoyo técnico para las acreditaciones y requisitos para el manejo y aprovechamiento de los recursos vegetales en el jardín botánico de acuerdo con la normatividad vigente

C. Generar información de la biodiversidad para fomentar la conservación, exhibición, interpretación y sensibilización pública.

IV. Experiencia del visitante.

A. Garantizar los mejores estándares en atención, accesibilidad, hospitalidad y comodidad a nuestros clientes, así como una correcta visualización de los reglamentos, servicios y señaléticas informativas para disfrutar de una experiencia completa, agradable e inolvidable.

B. Mantener los mejores estándares de horticultura para la adecuada exhibición y el disfrute paisajístico de nuestras colecciones de plantas nativas y ornamentales.

V. Inclusión, Diversidad, Equidad y Accesibilidad (IDEA)

A. Servir a las diversas comunidades del municipio de Cabo Corrientes y Puerto Vallarta aumentando la utilización y el disfrute de nuestro paisaje y programas, y aprovechando los altos niveles de diversidad ya alcanzados.

B. Construir una cultura organizacional y un equipo que afirme, refleje y celebre la diversidad y riqueza excepcionales de las comunidades a las que servimos.

C. Comunicar públicamente nuestro compromiso y celebrar nuestro progreso.

D. Comunicaciones y marketing

E. Celebrar cada aniversario del Jardín como un medio para comunicar nuestras contribuciones históricas y continuas a la calidad de vida de todos en la región.

VI. Afiliación

Lograr un crecimiento significativo en la membresía, tanto a través del reclutamiento como de la retención, para construir una comunidad y mejorar el apoyo.

VII. Desarrollo

B. Seguir invirtiendo en el crecimiento de un programa de donaciones planificado y formalizado para asegurar nuevos compromisos para el futuro en nuestro Jardín.

C. Lograr un crecimiento continuo en la recaudación de fondos inspirando a la comunidad de miembros, visitantes y a la mesa directiva a participar más profundamente en la misión de la organización.

VIII. Ingresos obtenidos

Desarrollar programas de ingresos obtenidos para apoyar la misión y visión.

IX. Gobernanza y desarrollo de la junta directiva

A. Mejorar continuamente la junta directiva, la gobernanza y las estructuras de apoyo.

B. Trabajar con el director ejecutivo para hacer crecer intencionalmente la Asociación Civil.

X. Recursos humanos

A. Reclutar, retener y desarrollar un equipo de personal sobresaliente para cumplir la misión.

B. Crear un programa de desarrollo profesional que aliente y apoye al personal en el desarrollo de habilidades y conocimientos.

C. Continuar mejorando los esfuerzos de reclutamiento, educación y retención de voluntarios para aumentar el apoyo a los visitantes y otras áreas de necesidad crítica.

XI. Instalaciones e Infraestructura

A: Trabajar con la mesa directiva y módulos del gobierno inclinados al apoyo de las instituciones de esta índole para desarrollar un plan de 5 años para inversión de capital en infraestructura e instalaciones.

B: Desarrollar un plan maestro a largo y corto plazo para guiar y organizar futuras instalaciones y desarrollo paisajístico, para ser aún más llamativo y valioso para el visitante.